1: Тема 1. Основные аспекты и тенденции риск-менеджмента Проскурнова К. Ю. к. э. н. , доцент кафедры ОМиП
2: Основная литература: Основная литература: Рыхтикова Н. А. Анализ и управление рисками организации. – М. : Издательство «ФОРУМ», 2009. Серебрякова Т. Ю. Риски организации и внутренний экономический контроль. – М. : Издательский дом «ИНФРА-М», 2010. Уродовских В. Н. Управление рисками предприятия. – Москва: Вузовский учебник, 2010.
3: Риск - все внутренние и внешние предпосылки, которые могут негативно повлиять на достижение стратегических целей в течение точно определенного отрезка времени наблюдения
4: Манипулирование риском – это разработка и проведение мероприятий, которые позволят компенсировать предстоящие риски, снизить их или перенести, уклониться от рискованных действий или осознанно пойти на риск. Манипулирование риском – это разработка и проведение мероприятий, которые позволят компенсировать предстоящие риски, снизить их или перенести, уклониться от рискованных действий или осознанно пойти на риск. Риск-менеджмент - система управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.
5: Преимущества риск-менеджмента Снижение фактора неопределенности при осуществлении предпринимательской деятельности Использование перспективных возможностей улучшения Улучшенное планирование и повышение эффективности деятельности Экономия ресурсов Улучшение взаимоотношений с заинтересованными сторонами Повышение качества информации для принятия решений Рост деловой репутации Поддержка со стороны учредителей Контроль производственного процесса и хода реализации инвестиционных проектов
6: Задачи риск-менеджмента 1. Применение риск менеджмента: управление риском всей компании или рисками отдельных вложений; административное регулирование, или управление на местах; распространение на нефинансовые компании. 2. Управление рисками по типам рисков (рыночные , кредитные, риски ликвидности, операционные). 3. Точность оценок при измерении рисков: дельта или полностью пересчитанный VAR (value at risk); оценка волатильности ; оценка корреляции.
8: Этапы риск-менеджмента выработка цели риска и рисковых вложений капитала, анализ окружающей обстановки, определение вероятности наступления события, выявление степени и величины риска, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения, осуществление целенаправленного воздействия на риск.
9: Интуиция – способность непосредственно, как бы внезапно, без логического продумывания находить правильное решение проблемы. Интуиция – способность непосредственно, как бы внезапно, без логического продумывания находить правильное решение проблемы. Инсайт – это осознание решения некоторой проблемы. Эвристика - совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины.
10: Схема процесса риск-менеджмента
11: Правила риск-менеджмента нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал; надо думать о последствиях риска; нельзя рисковать многим ради малого; положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения; при наличии сомнений принимаются отрицательные решения; нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие.
12: Аспекты риска социальный, психологический, правовой, финансовый, технологический, политический, национально-культурный, экологический, информационный и др.
13: Факторы риска Внешние (рыночные; состояние рынков труда, финансовых рынков и др. ; разработки конкурентов; внеэкономические факторы; политические; экологические; научно-технические); Внутренние (производственные; финансовое состояние предприятия; уровень квалификации и взаимоотношения персонала; просчеты менеджеров и предпринимателей при принятии рисковых решений и управлении их исполнением).
14: Благодарю за внимание!