1: Основы системного анализа Максим Алексеевич Сопов ст. преподаватель ИСИБ, каф. КИБЭВС ТУСУР
2: Этап одиннадцатый. Выбор, принятие решения
3: Момент ВЫБОРА!
4: Выбирается тот вариант, который наиболее (по мнению выбирающего) соответствует цели. Выбирается тот вариант, который наиболее (по мнению выбирающего) соответствует цели. ВЫБОР является реализацией целенаправленности всей деятельности всей деятельности субъекта.
5: Методов принятия решений много и определение метода выбора является частью анализа. Методов принятия решений много и определение метода выбора является частью анализа. 1. Критериальный выбор. 2. Выбор на основе парных сравнений. 3. Коллективный выбор. 4. Голосование.
6: Критериальный выбор Критериальный выбор Основа: Каждую альтернативу можно оценить конкретным числом. Тогда сравнение альтернатив – это оценка конкретных чисел. То есть для всего множества альтернатив Xx1;…;xi;…;xn вводится целевая функция – Zf(Х)max или min.
7: При практическом рассмотрении альтернатив выясняется, что для их оценки в большинстве случаев требуется более чем один критерий, т. е. некоторое их множество Zifi(X), где i1,2,. . ,n. В большинстве случаев невозможно найти альтернативу, являющуюся предпочтительной на всем множестве критериев, в таком случае необходимо применять специальные многокритериальные способы выбора. При практическом рассмотрении альтернатив выясняется, что для их оценки в большинстве случаев требуется более чем один критерий, т. е. некоторое их множество Zifi(X), где i1,2,. . ,n. В большинстве случаев невозможно найти альтернативу, являющуюся предпочтительной на всем множестве критериев, в таком случае необходимо применять специальные многокритериальные способы выбора. Одним из вариантов такого решения, является сведение многокритериальной задачи к однокритериальной, т. е. введение суперкритерия Z0Z0(f1(x); …;fi(x); …;fn(x))
8: Требования к набору критериев: Требования к набору критериев: полнота – обеспечивает объективность оценки объектов с учетом всех имеющих отношение к решаемой проблеме критериев, в том числе субъективных, со стороны стейкхолдеров ; независимость (в пределах одного уровня иерархии) – характеризуется отсутствием взаимозависимости критериев на рассматриваемом наборе систем или их характеристик; непротиворечивость – отсутствие близких по смыслу или одинаковых критериев, которым заданы противоположные направления оптимизации; неизбыточность – исключение критериев, не обеспечивающих различение систем.
9: Выбор на основе парных сравнений Выбор на основе парных сравнений Граф предпочтений: Вершины – альтернативы. Альтернативы – нумеруются. При сравнении альтернатив проводиться линия. При преобладании одной альтернативы над другой проводиться стрелка к проигравшей. При равном состоянии – линия.
11: Коллективный выбор Коллективный выбор Основной инструмент: Голосование
12: Парадоксы голосования: Парадоксы голосования: Коллектив не всегда прав. Голосование необходимо для согласования действий группы, после него. Возможность непринятия решения. Парадокс Кондорсе – возможность цикличности графа предпочтений. Возможность победы меньшинства при мажоритарной системе голосования. Парадокс подавляющего большинства. Парадокс единогласия.
13: Момент ВЫБОРА! Момент ВЫБОРА!
14: 7. Теорема Эрроу о невозможности: можно ли сказать что-нибудь содержательное обо всех процедурах выбора? 7. Теорема Эрроу о невозможности: можно ли сказать что-нибудь содержательное обо всех процедурах выбора? Ответ: обо всех нет, а о процедурах «хороших», «приемлемых», т. е. удовлетворяющих определенным разумным требованиям возможно.
15: Этап двенадцатый. Реализация улучшающего вмешательства
16: Определение предположений и рисков Определение предположений и рисков
17: Непосредственное участие стэйкхолдеров Непосредственное участие стэйкхолдеров ДОБРОВОЛЬНОЕ УЧАСТИЕ ВОВЛЕЧЕНИЕ ЛПР ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДОБРОВОЛЬНОСТИ УЧАСТИЯ
18: Спасибо за внимание! Ваши вопросы?!