1: причины искажений информации в организациях Иванцова Дарья Т - 102
2: План: Искажение информации Информационные перегрузки Неудовлетворительная структура организации заключение
3: Когда информация движется внутри организации вверх и вниз, смысл сообщений несколько искажается. Такое искажение может быть обусловлено рядом причин. Сообщения могут искажаться непреднамеренно в силу затруднений в межличностных контактах. Сознательное искажение информации может иметь место, когда какой-либо управляющий не согласен с сообщением. В этом случае управляющий модифицирует сообщение так, чтобы изменение смысла происходило в его интересах. Когда информация движется внутри организации вверх и вниз, смысл сообщений несколько искажается. Такое искажение может быть обусловлено рядом причин. Сообщения могут искажаться непреднамеренно в силу затруднений в межличностных контактах. Сознательное искажение информации может иметь место, когда какой-либо управляющий не согласен с сообщением. В этом случае управляющий модифицирует сообщение так, чтобы изменение смысла происходило в его интересах.
4: В организации существует потребность фильтровать сообщения В организации существует потребность фильтровать сообщения Согласно одному исследованию, лишь 63 содержания информации, отправляемой советом директоров, доходило до вице-президентов, 40 —- до начальников цехов и 20 — до рабочих
5: Сообщения, отправляемые наверх, могут Сообщения, отправляемые наверх, могут искажаться в силу несовпадения статусов уровней организации.
6: ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПЕРЕГРУЗКИ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПЕРЕГРУЗКИ.
7: Руководитель, поглощенный переработкой поступающей информации, вероятно, не в состоянии эффективно реагировать на всю информацию. Он вынужден отсеивать менее важную информацию. К сожалению понимание руководителем важности информации может отличаться от понимания таковой другими работниками организации. Руководитель, поглощенный переработкой поступающей информации, вероятно, не в состоянии эффективно реагировать на всю информацию. Он вынужден отсеивать менее важную информацию. К сожалению понимание руководителем важности информации может отличаться от понимания таковой другими работниками организации.
8: НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
