Проблеми та стратегії глобалізації; стратегічне планування у ТНК

Скачать презентацию на тему: "Проблеми та стратегії глобалізації; стратегічне планування у ТНК" с количеством слайдов в размере 27 страниц. У нас вы найдете презентацию на любую тему и для каждого класса школьной программы. Мы уверены, что наши слайды помогут найти вам свою аудиторию. Весь материал предоставлен бесплатно, в знак благодарности мы просим Вас поделиться ссылками в социальных сетях и по возможности добавьте наш сайт MirPpt.ru в закладки.

Нажмите для просмотра
Проблеми та стратегії глобалізації; стратегічне планування у ТНК

1: Проблеми та стратегії глобалізації; стратегічне планування у ТНК

2: ПЛАН 1. Сутність та сучасні ідеологічні концепції формування глобальних стратегій. 2. Характеристика основних проблем глобалізації (самостійно). 3. Етапи стратегічного планування в ТНК. 4. Класифікація основних типів міжнародних стратегій. 5. Розробка і реалізація міжнародних стратегій.

3: Стратегія — це створення унікальної і вигідної позиції, що передбачає певний набір видів діяльності Портер Стратегія — це створення унікальної і вигідної позиції, що передбачає певний набір видів діяльності Портер

4: Стратегія: 5П План

5: Глобальна стратегія, в широкому значенні, - це глобальний розвиток та система напрямів, підходів щодо вирішення глобальних проблем та зменшення їх впливу на країни. Глобальна стратегія, у вузькому розумінні, означає надання національній стратегії країни глобальної орієнтації відносно нових можливостей і нових загроз.

6: В основі глобальної стратегії лежить класичний геополітичний принцип, а саме: географічне середовище – держава – зовнішня політика, що являє собою систему поглядів на можливість та продуктивність використання просторових факторів міжнародних відносин в інтересах забезпечення національної безпеки.

7: Концепції формування глобальної стратегії: 1. Концепції багатополярного світу. Суть її полягає в тому, що всі держави світу ідентичні за винятком рівня їх могутності (військова сила, рівень економічного розвитку і т. ін); політика держав на світовій арені залежить від реального розподілу могутності між ними. Характерною ознакою багато полярності є нездатність будь-якої держави досягти своїх цілей одноосібно. Держави змушені забезпечувати свою безпеку у боротьбі з більш могутнім супротивником за допомогою утворення союзів.

8: Концепції формування глобальної стратегії: 2. Концепції переходу впливу. Суть її полягає в тому, що у будь-який момент часу в системі міжнародних відносин домінує держава-лідер (гегемон), яка певною мірою визначає політику всіх інших держав. Поступово, внаслідок нерівного економічного розвитку і повязаних з цим змінами у розподілі військової могутності здатність відповідного субєкту впливати на перебіг подій поступово зменшується. Інша країна, яка розвивається більш стрімкими темпами, починає претендувати на лідерство. До неї приєднуються країни, які невдоволені політикою колишнього лідера, та країни, які намагаються потрапити до табору потенційного переможця. Виникає нова коаліція держав, а боротьба за лідерство завершується війною.

9: Концепції формування глобальної стратегії: 3. Концепція уніполярного світу визначальним поняттям цієї концепції є уніполь, який складається з демократичних країн, що відіграють визначальну роль у світових процесах.

10: Складові глобального розміщення виробництва

11:

12: Необхідність і значення стратегічного планування в міжнародному менеджменті зумовлені: Необхідність і значення стратегічного планування в міжнародному менеджменті зумовлені: утриманням напряму розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій; потребою в координації та інтеграції різноманітних операцій у масштабах усієї корпорації; належною підготовкою до виникаючих нових міжнародних викликів і проривів.

13: Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегій:

14: Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегій:

15: Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегій:

16: Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегій:

17:

18:

19:

20:

21:

22: Рис. 3. Етапи стратегічного планування Рис. 3. Етапи стратегічного планування

23:

24:

25:

26: Процес планування в міжнародній компанії «Мацусіта» (Японія)

27: Дякую за увагу! Дякую за увагу!

Скачать презентацию


MirPpt.ru