Реинжиниринг причины неудач

Скачать презентацию на тему: "Реинжиниринг причины неудач" с количеством слайдов в размере 22 страниц. У нас вы найдете презентацию на любую тему и для каждого класса школьной программы. Мы уверены, что наши слайды помогут найти вам свою аудиторию. Весь материал предоставлен бесплатно, в знак благодарности мы просим Вас поделиться ссылками в социальных сетях и по возможности добавьте наш сайт MirPpt.ru в закладки.

Нажмите для просмотра
Реинжиниринг причины неудач

1: Причины возможных неудач реинжиниринга Бондарь Таня Пиэ-104

2: Что такое реинжиниринг? Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы

3: Условия успешного реинжиниринга около 50 проектов реинжиниринга заканчивались неудачей

4: 1. Мотивация 1. Мотивация Мотив осуществления проекта реинжиниринга должен быть ясно определен и зафиксирован

5: 2. Руководство.   2. Руководство.   Проект должен выполняться под управлением руководителей компании

6: 3. Сотрудники.   3. Сотрудники.   В команде, выполняющей проект реинжиниринга и контролирующей его проведение, необходимо участие сотрудников

7: Американский исследователь Б. Виллох определяет три категории менеджеров: Американский исследователь Б. Виллох определяет три категории менеджеров: 1. «тигры» 2. «ослы» 3. «акулы»

8: 4. Коммуникации.   4. Коммуникации.   Новые задачи компании должны быть четко сформулированы и понятны каждому сотруднику.

9: 5. Бюджет.   5. Бюджет.   Проект должен иметь свой бюджет, особенно если планируется интенсивное использование ИТ.

10: 6. Технологическая поддержка. 6. Технологическая поддержка.  Для проведения работ по реинжинирингу необходима поддержка

11: 7. Консультации.   7. Консультации.   Эксперты (консультанты) могут оказать существенно помощь исполнителям, впервые осуществляющим реинжиниринг.

12: Типичные ошибки при проведении реинжиниринга Главное в стратегии управления реинжинирингом — избегать глобальных ошибок.

13: 1. Компания пытается улучшить существующий процесс вместо того чтобы перепроектировать его. 1. Компания пытается улучшить существующий процесс вместо того чтобы перепроектировать его.  основной причиной неудач реинжиниринга является стремление к частичным улучшениям вместо радикальной перестройки процессов.

14: 2. Несистемный подход к обновлению.   2. Несистемный подход к обновлению.   Компании концентрируются только на перепроектировании процессов, игнорируя все остальное.

15: 3. Неправильная оценка уровня корпоративной культуры компании.   3. Неправильная оценка уровня корпоративной культуры компании.   Для того чтобы персонал успешно выполнял перепроектированные процессы, он должен иметь побудительные причины.

16: 4. Непоследовательность освоения новации.   4. Непоследовательность освоения новации.   Заключается в преждевременном завершении реинжиниринга и ограниченной постановке задачи.

17: 5. Нерациональное распределение задач по освоению инновации.   5. Нерациональное распределение задач по освоению инновации.   Попытки осуществить реинжиниринг не сверху вниз, а снизу вверх.

18: 6. Недостаточное ресурсное обеспечение инновации.   6. Недостаточное ресурсное обеспечение инновации.   Существенное повышение эффективности деятельности компании, являющееся следствием реинжиниринга, невозможно без значительных инвестиций в программу его проведения.

19: 7. Планирование момента начала мотивации 7. Планирование момента начала мотивации

20: 8. Личностные проблемы обновления.   8. Личностные проблемы обновления.   Попытка провести реинжиниринг, не ущемив ничьих прав, не может привести к положительному результату.

21: 9. Затягивание реинжиниринга.   9. Затягивание реинжиниринга.   Проведение реинжиниринга создает определенное напряжение в атмосфере компании, и затягивать этот процесс весьма опасно.

22: Спасибо за внимание!

Скачать презентацию


MirPpt.ru