Вибір і формування цілей та стратегічного набору організаці презентация в формате PowerPoint - скачать бесплатно

Скачать презентацию на тему: "Вибір і формування цілей та стратегічного набору організаці" с количеством слайдов в размере 20 страниц. У нас вы найдете презентацию на любую тему и для каждого класса школьной программы. Мы уверены, что наши слайды помогут найти вам свою аудиторию. Весь материал предоставлен бесплатно, в знак благодарности мы просим Вас поделиться ссылками в социальных сетях и по возможности добавьте наш сайт MirPpt.ru в закладки.

Содержание [Показать]

Нажмите для просмотра
Вибір і формування цілей та стратегічного набору організаці

1: ДИСЦИПЛІНА СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Тема 4 Вибір і формування цілей та стратегічного набору організації

2: ПЛАН ЛЕКЦІЇ Цілі організації у стратегічному менеджменті Класифікація цілей організації Визначення пріоритетів та формування стратегічних рішень Характеристика підходів у визначені стратегії організації Класифікація стратегій організації

3: 1. Цілі організації у стратегічному менеджменті

5: 2. Класифікація цілей організації

6: Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення

7: Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення

8: Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення

9: 3. Визначення пріоритетів та формування стратегічних рішень

10: Загальна схема встановлення пріоритетності стратегічних цілей

11: МАТРИЦЯ ПОПАРНИХ ПОРІВНЯНЬ ПРІОРИТЕТНОСТІ ЦІЛЕЙ

12: ПРИКЛАД ранжування цілей за рівнем пріоритетності

13: РЕЗУЛЬТАТИ ОЦІНКИ СТУПЕНЯ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ

14: 4. Характеристика підходів у визначені стратегії організації Стратегія як філософія Організаційно-управлінська концепція стратегії

15: СТРАТЕГІЯ ЯК ФІЛОСОФІЯ Стратегію можна розглядати як філософію, якою має керуватися організація, що її має. З цієї точки зору стратегія це: позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток; інтегральна частина менеджменту, що дозволяє усвідомити майбутнє; процес мислення, інтелектуальні вправи, які потребують спеціальної підготовки, навичок і процедур; відтворювана цінність, що дає змогу досягти найкращих результатів активізацією діяльності всього персоналу.

16: Організаційно-управлінська концепція стратегії Організаційно-управлінська концепція стратегії повязана з конкурентними діями, заходами та методами здійснення стратегічної діяльності на підприємстві. Стратегія – сукупність всіх дій керівників, що сприяють досягненню цілей організації; діюча стратегія організації частково спланована і частково реагує на мінливі обставини. Вона визначає, як організація функціонуватиме та розвиватиметься, а також яких підприємницьких, конкурентних і функціональних заходів і дій буде вжито для того, щоб організація досягла бажаного стану . Стратегія — це довгостроковий курс розвитку фірми, спосіб досягнення цілей, який вона визначає для себе, керуючись власними міркуваннями в межах своєї політики.

17: 5. Класифікація стратегій організації

18: Економічна стратегія за Градовим

19: Визначення стратегічного набору підприємства Стратегічний набір — це система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний проміжок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі

20: Вимоги до стратегічного набору орієнтація на досягнення реальних взаємоповязаних цілей; ясність змісту та розуміння необхідності застосування певного набору (системи) стратегій; ієрархічний характер, оскільки можна виокремити загальну стратегію, продуктово-товарні стратегії окремих підрозділів, основні та забезпечуючі стратегії (ресурсні та функціональні) для кожного зі скалярних ланцюгів; надійність, що передбачає його всебічну обґрунтованість, зваженість; відображення господарських процесів у їхній сукупності та взаємозвязку; гнучкість і динамічність стратегічного набору, тобто врахування змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі, що відбувається в змінах у пріоритетах і змісті, а також, у разі потреби, переході на резервні стратегії; баланс рівноваги між прибутковими та витратними стратегіями, основними та компенсаційними, резервними.

Скачать презентацию


MirPpt.ru